11月6日上午，学校召开2026年绩效考核重点任务专题研究推进会，聚焦绩效考核中完成进展缓慢的重点指标任务进行专题研究，分析问题症结，研究攻坚措施。党委书记刘春华出席会议并讲话，副校长李强、黄加栋、徐征和、滕晋，各责任职能部门和单位负责人参加会议。会议由党委副书记商华主持。
会上，学校办公室、教师工作部、人力资源处、教务处、发展规划与学科建设处、科技处、社科处、研究生处、国际合作与交流处、计划财务处、合作发展处、团委、国际教育交流学院等牵头部门针对当前完成进度落后指标和上年度省绩效考核排名靠后的指标，逐一汇报调研情况，分析问题原因，提出措施建议。与会校领导和相关部门负责人结合工作分工进行深入研讨，研究确定解决方案。
刘春华在讲话中指出，绩效考核是学校办学的“指挥棒”、发展质效的“晴雨表”，更是“十五五”开局之年的首次年度大考，直接关系学校在全省高校的位次、社会评价和师生员工的切身利益。当前，全年工作已经进入最后冲刺、决战收官的关键节点，全校上下必须清醒认识形势的严峻性，切实增强攻坚的危机感、紧迫感，把压力传导到位、把责任压实到人，紧紧拧成一股绳，坚决打好绩效考核攻坚战。
刘春华强调，要坚持问题导向，深挖重点指标任务进展缓慢的问题根源，各单位、各部门要针对责任传导层层递减、部门协同联动不够、过程化管理不足等共性问题逐一查摆，把问题摆到桌面上，把根源拎清楚，把责任明到位。要坚持分类施策、靶向攻坚，对需要向上向外争取资源的指标，要主动出击、积极沟通，最大限度争取政策支持，对需要长周期培育的标志性成果，要保持定力、久久为功，做实打基础、利长远的工作。
刘春华就做好下步工作提出三点要求。一要倒排工期、压实责任。各分管校领导要牵头抓好分管部门和联系学院的指导、监督、协调，着力破解堵点难点。各职能部门要坚决扛起主体责任，对照年度目标任务建立问题清单、责任清单、任务清单，明确时间表、路线图、责任人，实行挂图作战、对账销号。二要协同配合、上下联动。部门之间要树牢“一盘棋”思想，主动靠前、协同作战，坚决杜绝推诿扯皮。职能部门与学院之间要加强沟通、齐抓共管，共同研究解决实际问题。学校办公室、纪委、巡察办、考核办要协同发力，加强常态化过程管理，对滞后指标周调度、月通报，切实传导压力、推动落实。三要精心筹备、迎接考核。组织部、考核办和学校办公室要及时跟踪省教育厅年度绩效考核有关通知，抽调精干力量组成专班，提前对接、提前准备，各职能部门要严格按时间节点高质量提交数据和材料，确保基础数据一个不漏、特色亮点一条不丢。
商华在总结会议时强调，各部门、各单位要认真学习好、贯彻好会议精神，扎实推进会议要求的落实和相关问题的解决，推动学校重点工作任务的加快落实，确保学校在高质量发展绩效考核中争先进位，取得好成绩。
撰稿：乔佳 摄影：王娜 编辑：刘孟頔 编审：张伟
