为系统总结“十四五”博士后工作，谋划部署“十五五”重点任务，推动博士后队伍高质量发展，3月19日，学校召开博士后管理委员会会议，学校党委常委、副校长滕晋主持会议并讲话，学校博士后管理委员会全体成员参加会议。
学校博士后管理委员会办公室汇报了“十四五”期间学校博士后工作情况，分析了博士后工作的新形势、新变化，并对2026年博士后重点工作进行了部署。
学校博士后管理委员会成员就优化全职博士后招收方式、调整师资博士后出站条件等议题进行了深入、充分的研究和讨论，提出了可行性意见，审议通过了相关工作建议方案。
滕晋在总结讲话中对学校“十四五”期间博士后工作予以肯定并指出，2026年是“十五五”开局之年，是学校博士后工作谋篇布局、提质增效的关键一年，要抓好几个重点工作，一是要创新机制，实现博士后招收数量倍增。要进一步优化调整全职博士后招收方式，推动全职博士后与青年教师队伍一体化规划与培养，畅通博士后职业发展通道；继续发挥好青年学者论坛、学术论坛等招才引智的平台作用，主动挖掘优质生源，稳步扩大博士后队伍规模。二是要系统提升，不断完善博士后培养与评价体系。要推动建立个性化、跨学科的培养机制，强化博士后科研能力与创新思维训练，支持博士后参与重大科研项目、跨学科研究团队；要扩大与企业博士后科研工作站、创新实践基地的合作网络，深化校企联合培养，促进产学研深度融合。三是要精心谋划，扎实推进博士后科研流动站增设工作。相关学院和学科要提前谋划，认真准备材料，凝练学科特色、创新工作思路、统筹优化资源，确保申报质量，力争实现学校具有一级学科博士学位授权点的所有学科全覆盖。
“十四五”期间，学校博士后工作紧紧围绕国家重大战略需求、山东省经济社会发展需要和学校发展规划目标，深化改革，优化布局，强化管理，提升服务，取得了显著成效。一是平台建设增量提质，新增博士后科研流动站2个，流动站数量增至5个，覆盖学校多个ESI全球前1%优势学科，形成了与学校“双高”建设相匹配的流动站布局体系。二是制度体系不断完善，修订《济南大学博士后工作管理办法》，优化博士后职业发展支持体系，构建涵盖职称评审、薪酬提升、身份转换、正式入职的“直通车”政策机制。三是人才招收规模倍增，持续拓宽博士后招收渠道，招收人数逐年递增。四是人才培养成效显著，博士后获批国家级、省部级博士后重点资助项目较“十三五”增长328%，省部级多项人才项目入选人数居省属高校前列。五是校企合作深度融合，积极拓展博士后科研流动站与企业工作站的紧密协作，近70%的博士后实现联合培养。
下一步，学校将持续提升博士后队伍的创新活力与整体质量，将博士后群体打造成为学校高层次创新型青年人才队伍的“蓄水池”、科研攻关的“生力军”和服务社会发展的“先锋队”，为学校高质量发展提供坚实的人才与智力支撑。
撰稿：董晓慧 编辑：刘孟頔 编审：张伟
